수원법무법인 홈플러스 “매각 ‘익스프레스’ 매출 급반등…상품 공급 재개되면 회생”

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작성자 이민종 작성일26-06-21 02:51 조회1회 댓글0건

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수원법무법인 홈플러스가 상품 공급만 정상화된다면 충분히 회생 가능하다며 메리츠금융그룹에 추가 대출 지원을 촉구했다.
18일 홈플러스에 따르면 이달 말 하림그룹 계열 NS쇼핑으로 매각 예정인 홈플러스 익스프레스(이하 익스프레스)는 NS쇼핑의 지급 보증을 통해 상품 공급이 정상화된 이후 할인 행사가 진행된 지난 8~17일 까지 매출이 전월 동기 대비 약 48% 증가했다. 이는 회생절차 개시 이후 홈플러스 실적 부진이 경쟁력 저하보다는 일시적인 상품 공급 차질에 기인했다는 얘기다.
홈플러스는 잔존 사업 부문인 대형마트와 온라인부문도 수요가 견고하며 상품 공급만 제대로 이뤄지면 단기간 내에 정상화가 가능하다고 강조했다. 한 때 126개였던 대형마트는 현재 67개 핵심 점포 중심 체제로 재편됐고 임차인과 협의를 통해 임대료 부담도 상당 부분 낮췄기 때문이라는 것이다.
홈플러스는 이 같은 구조혁신을 통해 사업성이 크게 개선됐으며 상품 공급 정상화가 이뤄질 경우 잔존 사업 부문 역시 경쟁력을 충분히 확보할 수 있을 것으로 기대하고 있다.
다만 이 같은 구조혁신 계획이 법원 인가를 받고 실제 실행되기 위해서는 2000억 원 규모의 긴급 운영자금 확보가 필요하다는 입장이다. 앞서 MBK파트너스가 1000억 원 연대보증 이후 메리츠금융도 1000억 원 대출이 가능하다고 밝혔지만 홈플러스는 1000억 원으로는 정상화를 하기에 턱없이 부족하다는 입장이다.
채권자협의회에 제출된 수정 회생계획안은 잔존사업 부문(대형마트·온라인·본사) M&A 추진, 사업성 및 유동성 개선 위한 구조혁신 추진, DIP 대출 2000억 원을 통한 긴급 운영자금 확보, 채권 변제 계획 등을 담고 있는 것으로 알려졌다.
홈플러스 관계자는 “회생 성공 여부는 결국 잔존사업 부문 M&A의 성공에 달린 만큼 이를 위해서는 2000억 원 규모 긴급 운영자금 확보가 필요하다”며 “주주사인 MBK 파트너스도 이미 지원한 2000억 원에 더해 1000억 원 규모 추가 연대보증 제공 의사를 밝힌 만큼 메리츠금융그룹도 1000억 원을 추가 지원해 DIP 대출 2000억 원을 제공해 주실 것을 간청드린다”고 말했다.
주요 기업들, 속속 인공지능 전환 작업삼성·SK 등 AI 대전환 추진…역량보다 빠른 도입, 보안 위험도직원 숙련 기회 상실 우려…AI 에이전트 활용 전사적 교육 필요
프리랜서 개발자 조경숙씨(41)는 최근 자신의 업무 영역을 기존 백엔드(뒷단)에서 프런트엔드와 디자인 등으로 넓혀가고 있다. 이전에는 5명이 팀을 이뤄 진행하던 프로젝트도 홀로 수행한다. 인간 팀원 대신 조씨를 돕는 것은 ‘코딩 인공지능(AI) 에이전트’다. AI에 입력할 프롬프트(명령어)가 업무 역량과 직결되는 조씨의 자산이 됐다. 조씨는 “AI 에이전트 덕분에 마감까지 걸리는 시간이 30~40%가량 줄었다”고 말했다.
AI가 생산성 향상 도구를 넘어 ‘함께 일하는 동료’로 올라서려 하고 있다. 국내 주요 기업들도 AX(인공지능 전환)를 선언하며 사내에 AI를 이식하는 작업에 나섰다. AI 활용을 장려하는 수준에 그치는 것이 아니라 AI와 직원이 함께 일하는 시스템을 구축하겠다는 것이다. 직장인들은 “AI가 이제 업무에 없어서는 안 되는 도구가 됐다”면서도 “AI 과의존이 업무 능력을 훼손할까 우려된다”고 했다. AI 에이전트와 인간의 업무를 구분해 조율하는 ‘노동의 재정의’가 필요하다는 제언이 나온다.
AI 사원증 걸고 일한다
SK텔레콤은 16일 AI 에이전트에도 사번을 부여하고, 사람처럼 관리하는 조직체계 실험에 나선다고 밝혔다. AI 에이전트를 위한 데이터 접근·보안 권한 규정을 마련해 사람처럼 일할 수 있게 하겠다는 것이다. 국내 주요 기업에서 AI 에이전트를 ‘조직 구성원’으로 규정해 관리하는 것은 사실상 처음이다.
정재헌 SK텔레콤 최고경영자(CEO)는 지난주 경기 이천시 SKMS연구소에서 열린 ‘2026 뉴 이천포럼’에서 “AI는 업무 보조도구가 아닌 새로운 업무 주체”라며 “AX의 일상화를 통해 구성원의 시간과 역량이 새로운 도전을 이끄는 성장 동력으로 전환될 것”이라고 말했다.
AI는 지난해까지만 해도 자료 검색이나 번역에 활용하는 업무 보조도구에 머물렀다. 그러나 올해 들어 AI가 직장인들의 삶과 일터에 깊숙이 파고들면서 상황도 달라지고 있다.
한 증권사 팀장급 인사는 “업계나 회사 차원에서 AI를 워낙 권장하기 때문에 직급에 상관없이 모두가 AI를 써야 하는 분위기”라고 전했다.
기존 업무 자동화 소프트웨어와 AI 에이전트의 차이점은 ‘자율적 판단’이다. 자동화 소프트웨어가 사람이 미리 설계한 절차를 빠르게 반복하는 작업에 그쳤다면, AI 에이전트는 목표가 설정되면 이에 이르는 작업 과정을 직접 수립한 뒤 작업도구를 골라 실행한다. 맥락 해석과 논리적 추론 같은 비정형 업무까지 맡아 할 수 있다.
출판 마케터 고광일씨(40)는 “신간 이벤트 기획, 홍보 콘텐츠 제작, 업무 e메일 작성까지 모두 구글 제미나이를 활용하고 있다”고 말했다.
대기업에서 기획 업무를 하는 팀장급 인사는 “보안이 요구되는 업무는 내부 AI 모델을 사용하되, 그렇지 않은 업무는 여러 AI가 제시하는 결과물을 바탕으로 비교 검증하면서 완성도를 높이고 있다”고 말했다. AI 에이전트에 업무 초안을 맡기고 사람은 이를 조율·감독하는 위치로 옮겨간 셈이다.
대기업들 “AX” 선언
다만 직장인들 사이에서는 불안감도 감지된다. 마이크로소프트(MS)가 전날 발표한 ‘업무동향지표 2026’을 보면 한국에서 ‘AI에 빠르게 적응하지 못하면 뒤처진다’는 위기감을 느끼는 직장인은 78%에 달했다. 글로벌 응답자 평균(65%)보다 13%포인트 높은 수치다.
경영진의 AI 방향성이 명확하다고 답한 비율은 16%로 글로벌 평균(26%)보다 크게 낮았다. AI 학습 필요성을 느끼지만 이에 대한 회사 차원의 인프라나 지원은 부족하다고 본 것이다.
이에 국내 대기업도 최근 속속 전사적 AX를 선언하고 나섰다. 삼성도 이달부터 모든 관계사 업무에 외부 생성형 AI를 전면 도입하기로 했다. 사장단을 주축으로 ‘AI 대전환’을 시도하겠다는 포부도 내세웠다.
삼성전자는 조직 DNA를 AI 중심으로 재편해 AI 기반 업무 혁신을 이뤄내겠다는 구상이다. 삼성전자로서는 1990년대 ‘디지털 전환’, 2000년대 ‘모바일 전환’에 이어 AI 전환이 시대적 과제로 떠올랐다.
재계 관계자는 “AI를 업무에 잘 활용하는 것이 경쟁력 확보는 물론 기업 생존을 위해서도 필요하다는 절박한 인식에 바탕을 둔 것으로 보인다”고 말했다.
최태원 SK그룹 회장도 지난 13일 이천포럼 마무리 발언에서 “나의 AI에서 우리의 AI로 진화해야 한다”며 ‘1인 1에이전트’ 도입을 제시했다. 현대자동차도 지난 1월 계열사 보스턴다이내믹스의 ‘아틀라스’를 공개한 뒤 ‘인간 중심의 AI 로보틱스 생태계 구축’을 목표로 내걸었다. 현대차는 아틀라스를 2028년 현대차그룹 메타플랜트 아메리카(HMGMA)에서 사람과 함께 일하게 할 계획이다.
사고 주도권 유지·업무 범위 설정 ‘과제’
다만 인간들은 ‘일의 근육’을 키울 숙련의 기회를 빼앗길 수 있다는 우려도 나온다. AI 의존도가 높아질수록 사람이 시행착오를 거치며 배우는 과정이 줄어들 수 있어서다. 이에 사고의 주도권을 유지하기 위해 의도적으로 AI와 거리를 두려는 움직임도 나타나고 있다.
건설사 홍보팀 직원 이모씨(36)는 “갑자기 인터넷이 끊겨 제미나이를 쓸 수 없게 되자 이전에 혼자서 해내던 일도 버벅대고 스스로 바보가 된 것 같은 기분이 들었다”고 말했다.
AI 에이전트에 어떤 권한을 부여하고 어떤 업무를 맡길지 정하는 것도 과제다. 국내 한 대기업 임원 A씨는 “중요한 건 AI 모델 사용 권한 자체가 아니라 AI를 어디에 활용할지에 대한 가이드라인”이라며 “‘알아서 잘 활용해보라’고만 할 게 아니라 전사적 교육이 필요하다”고 했다.
IBM이 지난 8일 발표한 주요 기술담당 임원 대상 설문조사 결과를 보면 응답자의 77%는 ‘AI 도입 속도가 기업의 거버넌스 역량을 넘어설 정도로 빠르다’고 답했다. AI 에이전트가 예상치 못한 방향으로 행동해 인간이 바로잡아야 했던 ‘사고’도 지난해 기업당 평균 54건 발생했다. 고객 정보나 보안 등 민감한 분야를 다룰수록 사고 위험성도 더 커질 수 있다.
이정희 중앙대 경제학과 교수는 “AI 에이전트의 확산은 업무 효율성을 높이는 것을 넘어 업무의 구조 자체를 바꿀 것”이라며 “기존에 해왔던 작업들은 AI에 점차 옮겨가고, 인간은 이전에 하지 못했던 과업을 새롭게 찾아 나서는 흐름이 생길 것”이라고 말했다.
노숙인 명의를 이용해 대포통장을 만들어 유통한 조직 총책과 일당이 경찰에 체포됐다.
경기남부경찰청 광역수사단 반부패․경제범죄수사대는 18일 사기 및 전자금융거래법 위반 등 혐의로 조직 총책 A씨를 비롯한 일당 48명을 검거해 25명을 구속 송치했다고 18일 밝혔다.
A씨 등은 2024년 1월부터 4월까지 모텔 장기 임대나 폐업한 홀덤펍 등에 사무실을 차려 놓고, 노숙인 등 196명의 이름을 빌려 법인을 설립한 뒤 계좌를 개설하는 수법으로 총 947개의 대포통장을 만들어 유통한 혐의를 받는다.
이들이 유통한 대포통장은 투자리딩 사기, 보이스피싱 조직, 불법 도박사이트 등에 광범위하게 유통됐다. 이들은 대포통장 1개당 월 150만~200만원의 이용료를 받아 챙겼다.
수년에 걸쳐 대포통장을 유통해온 이들의 범행은 투자리딩 사기 사건 수사 과정에서 드러났다. 대포통장이 노숙인 명의임을 확인한 경찰은 조직적 유통된 정황을 의심해 유통 경로 추적에 나섰다.
이어 통장개설 당시 역사 주변 CCTV 추적, 일대 탐문 등으로 하부 개설책을 검거했다. 이후 휴대전화 포렌식·통화내역 등 상선 추적에 주력해 조직의 A지역 유통 사무실을 특정해 전원 검거하는 데 성공했다.
이 사무실 검거를 통해 확보한 단서를 토대로 경찰은 일부 통장 개설책이 다른 유통조직에 가담한 정황을 포착했고, B·C 지역의 유통 조직을 확인해 잇달아 검거했다. 다만 C 지역 총책은 이미 해외로 도주한 상태여서 잡지 못했다.
경찰 관계자는 “구속 피의자 중 3명은 지급정지 된 대포통장에 남은 잔액을 되찾기 위해 소송 사기를 벌여 5억6000여만원을 편취한 것으로도 확인돼 추가 송치했다”며 “현재까지 검거하지 못한 피의자는 단 1명으로, 여권 무효화 조처하고 국제공조 수사 요청을 한 상태이다”라고 말했다.

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