대구이혼전문변호사 월드컵 결승전 치를 경기장인데···“잔디 아래 시멘트 깔린 것 같아” 불만 폭주

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작성자 이민종 작성일26-06-21 22:20 조회1회 댓글0건

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대구이혼전문변호사 과연 괜찮을까. 2026 북중미 월드컵 결승전이 열릴 뉴욕/뉴저지 스타디움 잔디를 향한 불만이 계속되고 있다.
디디에 데샹 프랑스 대표팀 감독은 17일 미국 뉴저지주 이스트 러더퍼드 뉴욕/뉴저디 스타디움에서 월드컵 조별리그 I조 1차전 경기를 치렀다. 세네갈을 맞아 3-1 기분 좋은 승리를 거뒀지만 데샹 감독은 경기장 잔디에 불만을 드러냈다. 경기 후 회견에서 그는 관련 질문에 “경기장 표면이 독특하다. 적응을 해야 할 것 같다”면서 “잔디 아래에 시멘트가 깔린 것 같다”고 답했다. 데샹 감독은 “전에도 이런 상황은 겪어 봤다. 잔디 아래 흙층이 충분히 두껍지 않으면 경기하기가 더 어려울 수 있다”고 했다. 그러면서 “다르긴 하다. 확실히 느낌이 다르다”고 했다.
뉴욕/뉴저지 스타디움은 원래 미국프로풋볼(NFL) 구장이다. 뉴욕 자이언츠와 뉴욕 제츠가 홈으로 쓴다. 원래 이름도 메트라이프 스타디움이다. 월드컵 공식 후원사 독점권 보호를 위해 대회 기간에는 메트라이프라는 이름을 버리고 뉴욕/뉴저지 스타디움으로 부른다. 원래는 인조잔디 구장인데 월드컵을 위해 부랴부랴 천연잔디를 새로 깔았다. NFL 선수들도 뛰기 편한 천연잔디를 원하지만 관리가 어렵다. NF NFL 경기 외에도 대학 풋볼, 콘서트, 로데오 등 다른 행사가 워낙 자주 열리기 때문이다. 뉴욕/뉴저지 스타디움을 포함해 NFL 11개 구장이 원래 쓰던 인조잔디 대신 천연잔디를 새로 깔아 월드컵 경기를 치른다. 이들 구장은 월드컵이 끝나면 다시 인조잔디를 깔 예정이다.
급하게 천연잔디를 깔았지만 데샹 감독 같은 불만이 계속된다. 앞서 이곳에서 모로코전을 치른 브라질 공격수 비니시우스는 “후반전에 들어가니 더운 날씨 때문에 잔디가 빨리 말라버리더라. 경기 흐름이 느려졌고, 우리가 원하는 리듬을 찾기 어려웠다”고 했다.
뉴욕/뉴저지 스타디움은 인조잔디를 쓰는 다른 NFL 구장들과 비교해도 평판이 좋지 않던 곳이다. NFL 최고 스타 중 1명인 쿼터백 에런 로저스는 2023년 9월 뉴욕 제츠 홈에서 치른 이적 후 첫 경기에서 아킬레스건 파열 부상을 겪었다. USA투데이는 “뉴욕 자이언츠 말릭 나버스, 샌프란시스코 포티나이너스 닉 보사도 메트라이프 스타디움(뉴욕/뉴저지 스타디움)에서 크게 다쳤다”고 전했다.
급조한 천연잔디 위에서 세계축구 최고 이벤트인 월드컵을 치러도 되느냐는 의문이 계속되고 있지만 남은 경기 일정이 아직 많다. 조별리그 세 경기와 32강, 16강전 그리고 다음 달 20일 결승전이 이곳에서 열린다.
신문과 방송, 드라마 제작사를 거느린 중앙그룹이 회생 절차를 신청하면서 미디어 산업 안팎에 충격을 주고 있다. 전문가들은 이번 사태가 변화한 미디어 환경을 읽지 못한 채 콘텐츠·중계권에 공격적으로 투자한 결과라고 분석한다.
18일 업계에 따르면 지주사인 중앙홀딩스를 비롯해 JTBC, 콘텐트리중앙, 메가박스중앙, 중앙피앤아이 등 중앙그룹 5개사가 지난 15일 서울회생법원에 기업회생 절차 개시를 신청했다. JTBC가 지난 12일 206억원 규모 유동화 차입금을 상환하지 못해 채무불이행을 선언한 지 사흘 만이다.
이들이 회생 절차 신청에 이르게 된 첫 번째 원인은 콘텐츠 흥행을 수익으로 연결하지 못한 구조에 있는 것으로 분석된다. 콘텐츠 산업은 대규모 선투자가 필요하지만 투자금 회수까지 오랜 시간이 걸리고 흥행 실패 위험도 크다. 유홍식 중앙대 미디어커뮤니케이션학부 교수는 “콘텐츠 사업은 투자 대비 수익률이 높지 않고 회전율도 느린 산업”이라며 “JTBC는 초기에 공격적인 투자를 했는데 수익성이 악화해도 그게 이어졌다”고 말했다.
문제는 JTBC가 수익을 충분히 가져가기 어려운 구조였다는 점이다. JTBC는 <스카이캐슬> <냉장고를 부탁해> 등 흥행작을 잇달아 내놨다. 그러나 제작·유통 부문을 계열사 SLL로 분리하면서 드라마와 예능의 지식재산권(IP) 사업을 대부분 SLL이 담당하게 됐다. 2022년에는 현금 확보를 위해 <아는 형님> 등 프로그램 279편의 IP를 SLL에 433억원에 매각했다. 현재 JTBC가 보유한 SLL 지분은 3%에도 미치지 않는다. 작품이 성공해도 JTBC에 남는 수익은 제한적인 구조가 된 셈이다.
당초 중앙그룹은 SLL 기업공개를 통해 투자금을 회수하고 신규 자금을 확보할 계획이었지만 업황 악화로 상장이 무산됐다. 상장을 전제로 짜인 자금 조달 계획에 차질이 생기면서 그룹 전반에 유동성 압박이 커졌다.
두 번째는 메가박스의 장기 부진이다. 중앙그룹은 영화관 사업을 미래 성장동력으로 보고 2010년대 중반 메가박스 경영권을 확보했다. 그러나 코로나19 팬데믹과 온라인동영상서비스(OTT) 확산이 겹치면서 극장 산업은 급격히 위축됐다. 또 OTT 대중화로 관객 수가 팬데믹 이전 수준을 회복하지 못하면서 메가박스중앙은 6년 연속 영업손실을 냈다. 중앙그룹은 콘텐트리중앙 등 계열사를 통해 지속적으로 자금을 수혈했지만 ‘돌려막기’가 반복되며 재무 부담이 눈덩이처럼 불어났다.
5억달러(약 7000억원)에 달하는 대형 스포츠 중계권 투자가 결정타였다. 중앙그룹은 2019년 2026~2032년 올림픽 중계권을 확보한 데 이어 2024년에는 2026·2030 국제축구연맹(FIFA) 월드컵 중계권까지 따내며 스포츠 콘텐츠 사업 확대에 나섰다. 당시에는 지상파 방송사에 중계권을 재판매해 투자금을 회수할 수 있을 것으로 기대했다.
이는 오판이었다. 중계권 가격은 계속 오르는 반면 광고 수익은 줄어들면서 KBS·MBC·SBS는 수년 전부터 공동 구매 방식으로 중계권을 확보해왔다. 이미 지상파 방송사들조차 대형 스포츠 중계로 수익을 내기 어려운 상황이었는데 JTBC가 이를 간과했다는 지적이 나온다.
유현재 서강대 신문방송학과 교수는 “중계권을 되팔아 수익을 내는 과거의 성공 공식이 더 이상 통하지 않는 시대”라며 “변화한 콘텐츠 시장을 제대로 읽지 못한 결과”라고 말했다.
전문가들은 중앙그룹 사태를 특정 기업의 실패를 넘어 전통 미디어 산업 전반의 위기를 드러내는 사건으로 보고 있다. OTT를 중심으로 미디어 환경이 급변하면서 방송사들의 핵심 수익원이던 TV 광고 시장이 빠르게 위축됐다는 것이다.
방송사업 매출은 2022년 19조7579억원에서 2024년 18조8320억원으로 2년 연속 감소했다. 방송광고 매출도 2022년 3조752억원에서 2023년 2조4905억원으로 19% 급감한 뒤 2024년에는 2조3073억원으로 7.4% 더 줄었다.
유홍식 교수는 “넷플릭스가 국내 콘텐츠 시장의 ‘블랙홀’이 되면서 방송사들의 핵심 수익원인 광고도 온라인 플랫폼으로 이동하고 있다”며 “방송광고 시장이 빠르게 축소되면서 콘텐츠 투자 부담은 오히려 커지고 있다”고 말했다. 이어 “중앙그룹 사태는 국내 미디어 산업의 구조적 위기를 보여주는 사건”이라고 평가했다.
서울회생법원은 오는 23일 5개사에 대한 대표자 심문을 진행한 뒤 회생절차 개시 여부를 판단한다. 방송미디어통신위원회는 JTBC 재승인 심사에서 유동성 문제를 면밀히 살펴보겠다는 입장이다.

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