인터넷가입사은품많이주는곳 카보베르데 ‘돌풍의 힘’은…유럽 스타일에 아프리카의 ‘탄력’나라 밖 선수들 ‘조국의 이름으로’

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작성자 이민종 작성일26-06-26 20:09 조회0회 댓글0건

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인터넷가입사은품많이주는곳 북중미 월드컵 최대 이변의 주인공은 카보베르데다. 월드컵 첫 출전국인 카보베르데는 우승후보 스페인과 0-0으로 비겼고, 남미 강호 우루과이와도 2-2 무승부를 기록했다. 국제축구연맹(FIFA) 랭킹 72위가 세계 최강들을 상대로 보여준 경기력은 돌풍 이상의 엄청난 충격이었다.
카보베르데는 아프리카 서쪽 대서양에 흩어진 10개 섬으로 이뤄진 나라다. 인구는 약 52만명. 국토 면적도 제주도 두 배 정도에 불과하다. 축구 인프라도 풍부하지 않다. 자체 프로리그를 운영하지만 규모는 작다. 전국 단일 리그가 아니라 섬별 지역 리그를 치른 뒤 각 지역 우승팀이 전국 챔피언을 다툰다.
북중미 월드컵 대표선수들은 자국리그 소속이 없다. 포르투갈 리그 소속이 7명으로 가장 많고 튀르키예 리그가 4명이다. 미국·키프로스·불가리아·러시아 리그 선수도 각각 2명씩 있다. 대표팀은 카보베르데 안이 아니라, 카보베르데 밖에서 만들어진 셈이다. 카보베르데 축구의 가장 큰 자산은 역설적으로 ‘디아스포라(Diaspora)’다. 해외에 거주하는 카보베르데계 인구는 70만~120만명으로 추정된다. 미국 매사추세츠주와 로드아일랜드주, 포르투갈 리스본, 네덜란드 로테르담, 프랑스 파리 등에 공동체가 형성돼 있다.
카보베르데는 화산섬으로 이뤄져 토양이 척박하고 강수량이 적다. 건조한 사막 바람 탓에 농사가 쉽지 않았다. 포르투갈 식민지 시절에도 섬은 풍요롭지 못했다. 18세기부터 20세기 중반까지 대규모 가뭄과 기근이 반복됐다. 1940년대 대기근은 참혹했다. 많은 주민이 목숨을 잃었고, 생존을 위해 포르투갈과 미국, 세네갈 등으로 떠났다.
해외 거주 카보베르데인의 후손들이 지금 월드컵 무대에서 뛰고 있다. 대표적인 선수가 수비수 피쿠 로페스다. 그는 아일랜드에서 태어났고 아버지는 카보베르데인, 어머니는 아일랜드인이다. 그는 은행에서 일하며 축구를 병행했다. 2019년 대표팀 소집 제의를 스팸 메시지인 줄 알고 무시했다고 한다. 팀 최고 스타 로건 코스타는 프랑스 출신이다. 프랑스 청소년 대표팀을 거쳤지만 2022년 카보베르데를 선택했다. 네덜란드 출신도 많다. 공격수 가리 호드리게스는 로테르담 출생으로 야간 우편 분류업무를 하며 축구를 했다. 우루과이전 동점골을 넣은 엘리우 바렐라는 포르투갈 출생이고, 골키퍼 CJ 두스 산투스는 미국에서 태어났다. 선수 대부분이 포르투갈, 네덜란드, 프랑스 등에서 성장해 조직적인 수비와 빌드업에 익숙하다. 그러면서도 아프리카 선수 특유의 탄력과 스피드, 개인기도 갖췄다.
카보베르데 대표팀은 종종 ‘11번째 섬(The 11th Island)’이라고 불린다. 국토 밖의 디아스포라가 또 하나의 섬처럼 나라를 지탱한다는 의미다. 출생지가 제각각인 이들을 하나로 묶는 건 혈통과 정체성이다. 이들은 포르투갈어와 크리올어를 사용하고, 어린 시절 부모와 조부모에게 카보베르데 이야기를 들으며 자랐다. 대표팀 유니폼을 단순한 국적 선택이 아니라 조상의 땅과 자신을 잇는 상징으로 여긴다. 카보베르데는 가난과 기근 때문에 고향을 떠난 사람들의 후손들이 다시 조국 이름으로 뭉쳐 세계 최강들과 당당하게 싸우고 있다. 강호를 상대로 기록한 잇단 무승부에 국민과 교민의 자긍심과 자부심이 높아질 수밖에 없다.
‘딱 1년만 해보자’가 어느덧 11년전자서명 1위에도 “갈 길 멀어”“풀고 싶은 문제 풀면서 성취감”
“별의별 일이 다 있지만 풀고 싶은 문제를 풀며 성취감과 보람을 느낄 수 있다는 것 자체에 감사합니다.”
모두싸인의 이영준 대표는 23일 서울 중구 경향신문에서 인터뷰하며 ‘창업한 것에 만족하느냐’는 질문에 이같이 답했다. 모두싸인은 2015년 2월 부산 금정구 온천장의 한 원룸에서 4명의 부산대생이 의기투합해 시작했다.
원래 그는 행정고시를 준비하던 법대생이었다. 답답한 고시 준비를 그만두고 “하고 싶은 것을 해보겠다”며 당차게 뛰어나왔지만, 사실 어떻게 해야 하는지는 몰랐다. 지금처럼 창업 생태계가 촘촘히 형성돼 있던 것도 아니었다. 학내 개발동아리를 만들었고, 동아리 친구들과 “딱 1년만 해보자”며 일단 시작부터 했다. 법인 설립도 첫 투자를 받으면서야 이뤄졌다.
그 뒤 11년이 지났다. 모두싸인은 기업 33만곳 등 1000만명이 넘는 사용자를 둔 국내 1위 전자서명업체로 성장했다. 누적 300억원이 넘는 투자를 유치한 모두싸인은 시리즈C 단계 스타트업으로 평가받고 있다. 이 대표는 “아직도 가야 할 길이 멀지만, 생존을 위해 투자가 필요한 단계는 지났다”며 “새로운 시도를 하려면 재무적 리스크가 동반될 수 있으니까, 이를 위한 투자는 향후 필요할 수 있다”고 말했다.
모두싸인은 계약생애주기(Contract Lifecycle Management·CLM) 시장 진출을 꾀하고 있다. CLM이란 계약의 제안, 작성, 협상, 승인, 이행, 갱신 및 마무리에 이르는 모든 단계를 체계적으로 관리하고 최적화하는 과정을 말한다. 이 대표는 “예를 들어 서명을 위해 계약서를 업로드하면 인공지능(AI)이 계약서를 분석해 리스크를 관리해줄 수 있다”며 “계약 전에는 계약조항에 불공정 요인이 없는지를 파악해주고, 계약이 체결된 이후에는 계약종료일, 대금지급일 등을 관리해줄 수 있다”고 말했다.
지난 10여년간 모두싸인도 위기와 기회의 순간을 모두 맛봤다. 코로나19 팬데믹은 기회였다. 비대면 업무가 급증하면서 전자계약 수요가 폭발했다. 이 대표는 “우리 회사가 준비되지 않아 기회에 비해 크게 성장하지 못한 것은 아쉬운 부분”이라고 말했다. 위기는 곧바로 닥쳤다. 2022~2023년 금리 인상과 함께 투자 빙하기가 찾아온 것이다. 이 대표는 “벤처투자업 자금이 묶이면서 생존이 어려울 수 있겠다는 불안감이 엄습했다”고 회고했다. 조직이 급격히 확대되면서 조직관리 리스크가 커진 것도 어려움이었다. 이 대표는 “많은 사람을 채용하는 과정에서 시행착오들도 있었다”며 “다행히 지금은 추가 투자도 유치하고, 턴어라운드에 성공했다”고 말했다.
이 대표는 창업 과정에서 많은 사람들의 도움을 받았다. 부산연합기술지주, 단디벤처포럼, 부산정보산업진흥원의 갈매기SW창업사관학교 등은 창업 공간과 재정적 지원, 법적 조언 및 멘토링을 아끼지 않았다. 부산정보산업진흥원에서 개최하는 장영실SW벤처포럼에서 받은 상금 2000여만원이 시드머니가 됐다.
이 대표가 모두의창업 멘토로 참여하게 된 것도 이 때문이다. 자신도 해야 할 일이 산적해 있지만, 당장 누군가에게는 자신의 작은 멘토링이 인생을 바꿀 수 있는 기회가 될 수도 있기 때문이다. 이 대표는 “창업은 분명 쉬운 일이 아니지만 누구든 아이디어만 있으면 시도해볼 수 있는 틀을 만드는 것은 의미가 크다고 생각한다”며 “제가 평가했던 아이템들 중에는 꽤 훌륭한 게 많았다”고 말했다. 이 대표는 자신이 심사했던 참가자 중 2~3개 상위평가 참가자를 멘토링할 계획이다.
그는 창업환경이 과거에 비해 매우 개선됐지만, 너무 좋아진 환경은 오히려 경계해야 하는 요소가 될 수도 있다고 강조했다. 이 대표는 “지원이 많아진 것과 좋은 회사가 나오는 것은 또 다른 얘기”라며 “자칫하면 온실 속 화초가 돼 오히려 성장이 지체될 수 있다는 점도 유념해야 한다”고 말했다.

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